Six tendances de développement de l'industrie du moulage par injection MIM en Chine

- Dec 28, 2019-

Au milieu des années 50, l'industrie chinoise du moulage par injection MIM a commencé à attirer progressivement l'attention du développement de l'industrie automobile et de la conservation des matériaux. De 1991 à 2004, la valeur de sortie des pièces de métallurgie des poudres en Chine a augmenté de 7,3 fois en 14 ans, et elle est maintenant entrée dans la phase de développement à grande vitesse. En plus des nombreuses nouvelles sociétés chinoises qui arrivent sur ce marché illimité, certaines sociétés étrangères p / m participent également activement et tentent de conquérir le marché avec les fabricants chinois existants. Par conséquent, le marché chinois de la métallurgie des poudres présentera les six tendances de développement suivantes.


L'entreprise est progressivement implantée sur le marché des produits de haute qualité, de qualité moyenne et de faible qualité. Parmi eux, l'échelle a avancé, l'entreprise de technologie de pointe se concentre principalement sur le marché des produits de haute qualité et de qualité moyenne; Les moyennes et petites entreprises seront en concurrence dans le bas du marché des matières premières. La division facilitera les progrès dans la spécialisation, l'amélioration de la qualité et la baisse des coûts des produits de base.


La concurrence sur le marché chinois haut de gamme est de plus en plus internationalisée. Des entreprises manufacturières de P / m de divers pays ont successivement construit des usines en propriété exclusive ou affiliées en Chine et réalisé le transport progressif de marchandises, telles que GKN et HOK des États-Unis, MG d'Italie, Stackpole et QMP du Canada, sumitomo, Hitachi et Mitsubishi au Japon. Ces entreprises étrangères en apprennent de plus en plus sur l'industrie chinoise de la métallurgie des poudres, y compris la qualité du produit, la capacité de production, l'offre de produits, la qualité et d'autres conditions. En outre, ils développent de toute urgence des contre-mesures compétitives et des projets d'expansion.


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Dans le marché moyen et bas de gamme avec une concurrence féroce, bien que la qualité des produits continue de s'améliorer, le prix des produits diminue d'année en année. Alors que de nouvelles entreprises continuent d'entrer sur le marché, elles proposent de concurrencer les anciennes, tandis que les petites entreprises constituent une menace pour les grandes. Dans la demande de qualité supérieure et de fondation de service, la principale usine de moteurs a également proposé sans cesse la demande de réduction de prix. Dans ce cas, les moyennes et petites entreprises auront le plus grand avantage concurrentiel.


Les matières premières de haute qualité produites en Chine remplacent progressivement les matières importées. À mesure que le prix des matières premières importées continue d'augmenter, le prix de la poudre de métal augmentera en conséquence. Par exemple, la poudre de fer a augmenté de 25%, le cuivre de 50%, le molybdène de 300% et le nickel de 800%, ce qui réduira l'espace restant de l'entreprise et réduira les marges bénéficiaires à plus de 10%. Pour réduire les pressions sur les coûts, de nombreuses entreprises qui utilisent des matières premières importées ont commencé à utiliser des matières nationales. De plus, pour des produits de même qualité,


Autrement dit, l'équipement domestique de haute qualité sera largement utilisé. Les équipements fabriqués en Chine, comme les presses et les fours électriques, s'améliorent. De plus, le prix de la presse mécanique domestique n'est que de 1/3 de la même fonction et du même tonnage que la machine importée. Par conséquent, afin de réduire la pression sur les coûts, de nombreuses entreprises ont commencé à utiliser des équipements domestiques de haute qualité.


Diverses formes de coopération dans l'industrie ont été accélérées. Face aux défis difficiles du marché, les entreprises ont commencé à coopérer entre elles afin d'assurer leurs moyens de subsistance et leur développement. Les grandes entreprises espèrent devenir plus grandes et plus fortes grâce à la coopération, les moyennes entreprises veulent maintenir leur territoire et les petites entreprises veulent maintenir leurs moyens de subsistance. Ils recherchent donc différentes formes de coopération.